Блог

Sep 06, 2023

Какое будущее у торговых центров Нью-Йорка?

Торговые центры раньше были местом тусовок. Поход в торговый центр был популярным

Торговые центры раньше были местом тусовок. Поход в торговый центр был популярным занятием, почти как обряд посвящения для подростков. Это был символ американского потребительства с коридорами и эскалаторами, окруженными розничными торговцами, насколько хватало глаз.

В наши дни люди по-прежнему ходят в торговые центры, даже несмотря на рост числа онлайн-покупок.

«Мы начинаем видеть цифры, предшествовавшие пандемии», — сказала Марисса Маккаррен, помощник вице-президента по маркетингу Pacific Retail Capital Partners.

Pacific Retail Capital Partners владеет Colony Center и еще 21 торговым центром по всей стране. Маккаррен сказал, что после COVID-19, когда люди проводили время в помещении, они выходят, чтобы провести время и пообщаться друг с другом. Но, по словам управляющего города Клифтон-Парк-Тауна Фила Барретта, даже до того, как пандемия COVID-19 привела к остановке бизнеса, торговые центры пережили лучшие времена.

«Многие торговые центры переживают трудности и умирают», — сказал Барретт.

Торговые центры начали набирать популярность в 1960-х и 1970-х годах. Они претерпели множество преобразований, чтобы идти в ногу со временем. Например, Clifton Park Center представлял собой традиционный торговый центр с соединяющими коридорами, которые соединяли небольшие магазины с крупными розничными торговцами.

Барретт рассказал, что чуть больше 20 лет назад в городе появился план немного изменить ландшафт. Они предпочли больше напоминать шопинг в центре города, отдав магазинам вход снаружи. Он сказал, что изменения вместе с одним магазином, в частности, помогают спасти торговый центр.

«Нам удалось привлечь внимание г-на Боскова», - сказал Барретт. «У нас была очень агрессивная кампания, чтобы привезти его сюда: «просто взгляните на Клифтон Парк еще раз». "

Но затем произошел серьезный социальный сдвиг. Покупатели могли легко приобрести свои товары одним щелчком мыши или касанием телефона. Торговым центрам пришлось переосмыслить, что их ждет в будущем, когда толпа людей сокращается.

Теперь они видят будущее, в котором торговые центры станут не просто местом для покупок, а местом назначения.

«Одним из замечательных поступков, которые компания Pacific Retail сделала во время COVID до и после, было то, что они продолжили разворот. Они продолжают понимать, что это постоянно меняющаяся среда», — сказал Маккаррен.

Маккаррен добавил, что это также помогает найти подходящих розничных продавцов, которые имеют смысл для конкретного сообщества. Это идеальное сочетание, где клиенты могут делать покупки. Но они также могут создавать воспоминания, связанные с опытом общения со своими семьями.

«Нам нравится участвовать в общественных мероприятиях и общественной деятельности, поддерживая наше сообщество, потому что оно поддерживает нас», — сказала она. «Мы делаем это во всем нашем портфолио. И мы создаем для людей не только возможность делать покупки, но и проводить день».

Маккаррен сказал, что они могут посмотреть фильм, поесть в ресторане и принять участие в мероприятиях и праздниках, таких как шоу «День матери». В случае с Clifton Park Center клиенты могут быстро потренироваться в тренажерном зале, остановиться в отеле или попрыгать в крытом батутном парке. Это все, чего вы действительно не видели в торговых центрах много лет назад.

«Все эти достопримечательности торгового центра связаны с впечатлениями и дополняют всю розничную торговлю, которая здесь есть», — сказал Барретт.

Это также одна из причин, по которой эксперты говорят, что такие места, как Destiny USA в Сиракузах, в любые выходные переполнены. Walden Galleria в Буффало также отмечает рост трафика после COVID.

В этом глобальном мире электронной коммерции торговые центры переосмысливают свою роль в обслуживании своего сообщества. Кажется, некоторые приспосабливаются лучше, чем другие. Многие из них процветают. Барретт считает, что это во многом зависит от того, где они расположены. Но более конкретно, по его словам, торговые центры, как правило, работают лучше, когда у них хороший менеджмент и хорошее партнерство с местными властями.